古希腊有很多杰出的哲学家，柏拉图正是其中之一。相应的，在开源社区也同样有着很多杰出的Great Explainers，其中一个就是Michael Tiemann。

在Red Hat的NC总部会议室中，Tiemann一直在观察着开源世界的发展。负责开源事务的的公司副总裁解释了在这个纷繁复杂的拥挤市场中，开源软件公司与其他公司的不同之处，并展示了这几十年里他在笔记中做的独有记录。现有的趋势也使大家更加接受他对开源原则的阐释。当然他的阐释不是空穴来风，这些阐释也借鉴了许多政治家，哲学家，受欢迎的作家和经济学家的精辟话语。

对Tiemann来说，开源不仅仅只是简单的商业模式，也不仅仅是软件发展的一种途径，更不是道德标准，它是柏拉图模式（Platonic form）的——像是更有力量和趋势的事情。我们说不出使用开源能为商业成功带来哪些东西，Tiemann 说道，也正因为如此才引来了很多的误解。软件世界的发展是曲线形的，但是无论它怎么弯曲最终还是会走向开源。

一个讲解员的自述

想法随时都可以有，但并不是都可以随便实施的。1987年Tiemann在努力寻找着加快编译器市场运作的方法时，他偶然发现了Richard Stallman的书写（和代码）。因为在GNU C编译器上的代码是开放的，Tiemann可以正确的学习它并可以把它用在新的构架上——使用之后的效果胜过了他的团队曾用过大部分时间所做的效果。

“这件事告诉了我这么一个道理，有的时候一个人完成的事情，即使是整个公司、整个团队也不一定能完成同样的事情。”Tiemann 说道。

开源对软件的影响一直是显而易见的，Tiemann 的很多同辈也见证了这一点。此外开源对开源产品的技术优势同样有着很大的作用。即便如此，无论Tiemann何时提出关于开源的商业建设的想法，与他商谈的人依旧会嘲笑他。他们会对Tiemann说：开源的思想与公司的成功是相悖的。

当我许诺开源的优越技术绝对会领先工业时，那些反对者给予了极大地阻力，他们会说'在我们这个资本主义的环境中，如果你不排挤你的竞争对手，你会失败，如果你不让你的顾客进入圈套，你也会失败。'不管他们怎么说，我是不会安全相信他们的。

在1989年Tiemann建立了 Cygnus Solutions 公司，这家公司是世界第一家开源公司。三个公司合作伙伴每人出了2000美元来使他们的公司运行。 柏拉图曾说过：“每个课题的开始都是很重要的。”十年后，Red Hat用6亿8千7百万把 Cygnus 收购了。

“很多怀疑者提出质疑，这只是他们对你的产品、理念不理解而已，所以你必须给出令人信服的理由。”他说道“当你拿出一个有着绝对一流认证信息的具体成功例子出来时，令人尴尬的是，以前怎么解释都被怀疑的事，后来都会被接受并认为这是对的。”

Great Explainer的眼光

合作是为了竞争，帮助是为了创新。认可最有效的解决方法，然后成为他们的使用者。

Tiemann曾经说过，开源的拓展看起来更像是Möbius strip。可再生资源和价值一直在其中循环并永生不止，但是每次进行一次轮回，都会对人们的发展起到极大的推动作用。

“这不只是我们是否履行守时的义务和计算是否在资金范围内的问题，”Tiemann说道“这同样也不是工作上的问题，而是我们应该怎么做到改变关于这个的想法以及使用软件可以达到他们事先没有想到的效果的问题。”

说总比做的容易。“你不能简简单单的做一些看上去不同的改变，也不能简单的期望取得成功，” Tiemann说道。“如果你对现在的地区现状十分不认同，你就必须改变地区现状/环境从而走向成功。”

Great Explainer 的担忧

Cygnu与Red Hat合并已经有十多年了。从1999年到2008年，Tiemann一直在Red Hat做CTO并且一直在帮助公司构建关系，这种关系会推动Linux在公司的发展力度。他2012年辞职以后就在Open Source Initiative担任校长。作为Red Hat Open Source Affairs曾经的VP，Tiemann 仍然一丝不苟的关注着开源的趋向——没有什么比这个更让他兴奋的了。

Tiemann比较担心所谓的“post-open source”能否被那些更喜欢没有许可证就发放代码的程序员接受。Tiemann 认为这是一种倒退，并且这个会威胁到这些年来开源事业的进步。

“有个关于开源主动权的主意：使开源成为一个安全的选择。大致流程是先要让其成为一个很容易找的东西，接着让人们知道它是什么，可以用它做什么，最后你就会知道你能否信任它。”

为了使很多没有许可证没有证明甚至没有开发人员的代码或别的类似的事物得以发展，我们在开始时有很多的担忧，但我们也预先解决了些担忧。

忽略如今的开源哲理表达就是否认一些基础的事，就像否认潮流的改变一样。“整个潮流确实正在改变着。”Tiemann说道，“有的人已经预言了这种变化，还要将近三十年才能使人们习惯开源。”

他说：“鼓励我的事情就是，很多像见过开放系统所有权一代兴衰的先辈一样的年轻人，他们同样在这里发挥着积极的作用。同样我也知道这里也必然有很多人并不关心有什么东西被毁灭，有什么东西被创造。”

柏拉图固执的认为：我们如今所认知的世界正在改变，但是仍有一些东西还存留着。新生的开明一代拥护着这个观点，我希望他们能建立与开源世界的法律相适应的东西——至于开源世界是什么，相信Michael Tiemann 会很乐意解释这个的。

原文地址：http://opensource.com/business/14/8/interview-michael-tiemann-red-hat

译文地址：http://code.csdn.net/news/2821206

作者： Bryan Behrenshausen

译者：qwe12qwe19